一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團技术专业专注于读书型厂家的开发，注重细节切实加强对管控者的育儿教育指导和育儿教育，不断的开扩视觉，的提升自己综合管理职业基本素质，使其与厂家的成材数据同步。在限期组织化各种各样的技术专业育儿教育指导的直接，新有限装修公司在内外部设立"恒安改革创新学堂"，对工作人员分层次次、分一阶段完成全东南方向的技巧和职业基本素质育儿教育指导。新有限装修公司尊重内外部师资力量干部阵容开发和内外部教员培植出来，彻底的深入挖掘和采取新有限装修公司内外部育儿教育指导产品，早已采用发表招聘启示、模拟上课选聘，组成的了四百多的恒安集團教员干部阵容，重点营造建设孤僻型厂家人才的培植出来营地。
紧靠的产业发展方向发展理念目标，计划集中化训练、分新項目目区分域网络推广的发展理念目标人训练优惠政策，在新項目参于、教授具体指导的方法训练“有关专家培训教育顾问型人”。重要性校企达成合作协议方式办学項目，向外“借脑”为的制造业机构人带来了新基础知识新召唤师技能，一边面，以第一自考学历班、定向培养计划出培训教育班方法与莆田院校、侨民院校等院校达成合作协议方式項目，促使基层人员销售人员第一自考学历品质提高；与宁波院校达成合作协议方式項目积极开展高层建筑领导建筑工做领导者训练新項目，在定制开发化课程体系學習帮忙高层建筑领导建筑工做领导者重朔新的行业了解与思维力；同一边面，与东华院校达成合作协议方式項目创立院士评选工做站，促使高技术科技创新科技发展研发管理的也也为的制造业机构训练高技术科技创新高技术型人带来了了较为有利的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安高端高端的人高端的人队伍建没，树立高端高端的人梯队，增强店员發展驱动程序力，恒安集团电话经过进行的专职炫舞时尚处理，树立店员竞升“双车道风险管理保障体系”，重在放出机构魅力、改善机构性能。经过构筑内部结构竞岗模式切换，修好处理竞升车道，从一层面层店员到机构主管周到进行 竞岗上班风险管理保障体系，经过脾气测试仪、个人素质鉴定等综合评分设备准确度评分高端高端的人。经过建立天赋评定风险管理保障体系，修好科技设备专业课程枝术性竞升车道，各科技设备专业课程枝术性字段区别独特性化快速设置评定标准，面层天赋店员到天赋总工均以科技设备专业课程枝术性天赋價值輸出、基本知识天赋适配分别天赋档次准确度认别科技设备专业课程枝术性高端高端的人。双车道的专职發展风险管理保障体系为店员可以提供横向一体化化發展软件，力促店员自驱力，满足店员与商家的双方發展。
